從來不是資料——而是人們如何思考

走進任何一個企業 dashboard 會議，你會聽到同樣的指標：資料量、查詢延遲、模型準確度。沒有人在量測真正重要的東西。

當一位有 15 年脈絡的資深工程師退休，跟著他離開的不是 CSV 檔，而是「判斷的形狀」：哪個架構決策造成過哪些 incident、哪家廠商曾被默默淘汰、為什麼，以及團隊最終 converge 到某個設計之前，有哪些 tradeoffs 被考慮過又被拒絕。

本文主張：組織記憶——決策被框定的方式、有經驗的人會先問的問題——是資產負債表上最被低估的項目。也是 AI 終於在架構上有能力保存的那一項。